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财务管理团队如何建立和建设!

2020-09-08 10:08:08

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如何建立和建设一个好的财务部门?许多企业财务总监对财务工作没有足够的了解,不能满足实际和深入,导致部门管理没有规章制度,导致财务工作不尽人意。一个好的财务部门是如何产生的?如何管理财务部门?
 
很多人提到了从“会计型”到“管理型”的转变。其实,这个口号的要求是高的,也有低的。““高”是因为这种变化不是一夜之间实现的,而且过程非常困难;“低”是因为财务管理有五个层次,而财务管理不是最高层次。
 
 
1.记账财务
金融的基本功能是反映和监督,这是大家经常听到的。会计财务仅仅停留在反思和记录的阶段。工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表展开。会计只是记帐和结算。只是"会计先生"。只要做好了账,结账了,报告了相关的报表和数据,即使任务完成了,也没有具体深入到管理工作中去。这个阶段也是财务管理的初始阶段,其重点是反思。
 
2.核算财务
为了更好地充分体现和监管,记账会计必定会出现高些的规范,体现汇报結果的一致性、精确性、时效性和对比性,财务会计的基础核心理念也升高来到一个新的高度。报告的真正价值用于分析。只有通过成本结构分析和异常分析,才能在报告中体现出运营的价值要点。
此外,会计财务对于保证财务报表的及时性和准确性最为重要,而监督的基本含义是及时性和准确性,监管是及时性和准确性的基础。
 
3.管理财务
财务管理的根本观点是将财务视为一种内部控制制度。企业管理,特别是集团企业管理,重视控制,财务控制是这个系统的核心。它在规范企业行为、降低企业风险、提高企业整体竞争力方面发挥着重要作用。能否做到这一点,主要取决于记账和会计的坚实基础。财务管理要求集团公司直接进行财务管理,要求财务负责人成为公司的业务主管,完全统一公司的资金流、信息流、物流。
其中,实施全面预算、集中资金管理等措施,需要强有力的执行,可以责令禁止。以资产管理方法为例,优秀公司早已彻底完成了收支两条线。各子公司每天的销售收入进入总部的“资金池”。“资金池”的目的是要积累得越来越少。凹陷内所有的水都被引导到储层,从而形成尺度效应。
如果公司的决策层在管理上依靠你,财务状况也会提高。财务是否重要,在各职能部门是否有话语权,并不取决于领导是否重视,而是取决于自己的努力和企业管理的效果。管理金融不需要根据系统进行单一的工作,而是原则和灵活性的结合。这就要求财务管理人员具有较高的业务水平和较强的全面管理能力。真正的管理金融应该超越金融,融入管理,管理既是商业权威,又是管理专家。
 
4.经营财务
这也是最神秘的一面。企业成千上万,管理的需求各不相同,体现财务管理价值的方式复杂,难以概括。
通常,企业管理活动的价值体现在哪里,财务管理的价值就体现在哪里。
现阶段,企业经营管理活动的使用价值关键反映在日常管理活动、股权融资活动和项目投资活动三个层面。那么一个真正的财务经理的价值主要体现在这三个方面。
财务管理
财务人员的未来方向是什么?
1.基础是学习传统会计,为企业的日常管理活动提供充分的支持;
2.要了解上市、发行债券、贷款企业的流程,为企业融资提供及时有效的金融支持;
3.必须了解投资并购的过程,为企业投资活动提供及时有效的财务决策支持。
这样,将成为一个真正有价值的理财决策人!

 


关键词: 财务管理

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